經濟導報記者 王偉
7月27日，水發集團召開2023年半年工作會議和“150大會戰”動員暨安委會（擴大）會議，貫徹落實上級一系列決策部署，總結上半年工作，分析面臨形勢，對在全集團開展“150大會戰”、確保完成全年目標任務進行動員部署。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經理安中濤作工作報告，黨委委員、副總經理王東凱主持會議，副總經理、董事會秘書朱慶啟宣讀《水發集團“150大會戰”實施方案》，財務總監王振清作上半年財務報告。
今年上半年，水發集團圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，齊心協力推進轉型升級高質量發展，各項經濟指標均實現穩定增長，總體呈現穩中向好、穩中有進的發展態勢。發展戰略更加明晰，編制完成轉型升級高質量發展規劃。重組整合加快推進，開展兩輪大規模戰略性重組，涉及資產規模345億元。管控水平明顯提升，銀企直連基本實現“應連盡連”，資金歸集率大幅提升，追討違規損失1.61億元，壓降層級戶數成效明顯。科技創新取得突破，新增國家級專精特新“小巨人”企業1家，省級專精特新企業9家，省級瞪羚企業2家。“靠企吃企”問題專項整治扎實開展，處理一批違規違紀案件。
劉志國表示，實施“150大會戰”就是要在今年剩下的150天時間里，勠力同心、舉旗奪隘，確保完成全年各項目標任務。“150大會戰”關鍵在三季度。他提出“150大會戰”的行動、任務和目標。行動：會戰150，決戰三季度，闊步爭先建設健康魅力新水發。任務：全面完成2023年各項任務，重點督導利潤總額、經營性凈現金流等經營任務和壓縮層級、壓減法人戶數、虧損企業治理、“兩金”壓降等專項任務。目標：一是建設“主業突出、運行規范、效益良好、履責到位”的健康魅力新水發；二是打造“水農結合、能源賦能、具有全國重要影響力”的綜合性水利水務企業集團；三是成為家人信賴并感到榮耀的溫馨家園。
劉志國在總結相關工作經驗的基礎上，初步提出“新水發精神”：“新水發精神的核心內涵，可以提煉為四個方面：切齒匈奴、直抵黃龍的斗爭精神，赴湯蹈火、榮辱與共的擔當精神，堅韌不拔、風雨兼程的拼搏精神，笑看風云、擁抱光明的樂觀精神。”他表示，要大力弘揚新水發精神，為圓滿完成“150大會戰”、建設新的水發家園注入強大動力。
