今年以來(lái),德州財(cái)金集團(tuán)圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能,突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè),推動(dòng)實(shí)施“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 激發(fā)活力”攻堅(jiān)行動(dòng)。以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展,以優(yōu)化布局提效能,在加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局、拓展經(jīng)營(yíng)思路上取得積極成效,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
錨定高質(zhì)量發(fā)展方向,謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展新戰(zhàn)略。德州財(cái)金集團(tuán)堅(jiān)持把培強(qiáng)主業(yè)作為高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn),以聚焦主業(yè)和做強(qiáng)實(shí)業(yè)為主線,圍繞市國(guó)資委確認(rèn)的“3+3”主業(yè)布局,各直屬企業(yè)根據(jù)企業(yè)功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步明確主攻方向。通過(guò)量化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展定性指標(biāo),推動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)落地見(jiàn)效。
聚焦做大培強(qiáng)主責(zé)主業(yè),探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新實(shí)踐。德州財(cái)金集團(tuán)堅(jiān)持做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟(jì),“一企一策”做大產(chǎn)業(yè)、壯大資產(chǎn)、擴(kuò)大營(yíng)收,持續(xù)鞏固傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位,提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。基礎(chǔ)設(shè)施板塊,探索市場(chǎng)化、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,圍繞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全鏈條產(chǎn)業(yè),打造城市綜合服務(wù)平臺(tái)；糧食貿(mào)易板塊,深挖主營(yíng)業(yè)務(wù)潛能,全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng),積極探索延伸油脂類業(yè)務(wù)和跨境糧食貿(mào)易；供水服務(wù)板塊,持續(xù)推進(jìn)智慧水務(wù)轉(zhuǎn)型,提升民生保障水平,積極推進(jìn)解決“水價(jià)倒掛”問(wèn)題。
主動(dòng)布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),搭建轉(zhuǎn)型發(fā)展新場(chǎng)景。德州財(cái)金集團(tuán)靠前布局戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)新賽道,加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),引領(lǐng)德州數(shù)字產(chǎn)業(yè)向高端邁進(jìn)。深耕生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域,逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、中水回用市場(chǎng)化、污水處理鏈條化、環(huán)境檢測(cè)體系化、科技研發(fā)平臺(tái)化。加大智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)投入,實(shí)現(xiàn)了由種植銷(xiāo)售向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備輸出等方面轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投融資聯(lián)動(dòng),探索“投貸結(jié)合”模式,投資參與了醫(yī)療科技、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
下一步,德州財(cái)金集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)、做精專業(yè),持續(xù)推動(dòng)資源向主業(yè)集中,不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。(梁英惠)
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