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IPO前分紅2.9億!坦博爾戶外“中高端”故事好講嗎
來源:大眾新聞·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)   加入時(shí)間:2025-10-17 12:35:54  

在冬季消費(fèi)旺季開啟前,山東知名羽絨服企業(yè)坦博爾集團(tuán)股份有限公司(下稱“坦博爾”)啟動(dòng)港股IPO,這也是其繼2015年掛牌新三板又在2017年摘牌后再次沖擊資本市場(chǎng),這次的坦博爾搭上的是戶外運(yùn)動(dòng)的“東風(fēng)”。

憑借年輕化和中高端轉(zhuǎn)型,坦博爾近幾年?duì)I收規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速增長。但與此同時(shí),公司凈利潤卻呈現(xiàn)波動(dòng)態(tài)勢(shì),營銷費(fèi)用居高不下、存貨規(guī)模激增等現(xiàn)象也引起市場(chǎng)關(guān)注。

此外,遞表前夕,坦博爾向全體股東分紅2.9億元,絕大多數(shù)由實(shí)控人家族收入囊中。大額分紅與港股IPO沖刺并行,坦博爾這波“先予后取”的資本動(dòng)作,港股市場(chǎng)是否買賬?

頂尖戶外系列營收占比不足5%

坦博爾的歷史可以追溯至1999年。彼時(shí),創(chuàng)始人王勇萍、王麗莉夫婦通過并購中美合資的青州青遠(yuǎn)鞋業(yè)有限公司,涉足鞋類生產(chǎn)制造領(lǐng)域;此后,又通過收購蘇北羽絨服廠,切入羽絨服賽道。

2004年,這對(duì)夫婦在濰坊青州成立青州市坦博爾服飾有限公司,注冊(cè)資本1000萬元,這就是坦博爾的前身。公司曾于2015年2月在新三板掛牌,2017年底摘牌。

目前,坦博爾正試圖通過年輕化和中高端轉(zhuǎn)型,在全球戶外運(yùn)動(dòng)的風(fēng)口中謀求“第二春”。

2023年,公司在上海舉辦品牌大秀,打破了以往“區(qū)域性品牌”的低調(diào)形象。此后,其營銷工作又延伸到明星代言與KOL合作,意在貼近年輕消費(fèi)者,進(jìn)一步打開品牌知名度。

坦博爾不再只聚焦羽絨服,而是推出了三大系列產(chǎn)品:頂尖戶外系列(建議零售價(jià)為999元—3299元)、運(yùn)動(dòng)戶外系列(599元—2999元)與城市輕戶外系列(699元—1799元),截至2025年6月30日,產(chǎn)品體系共包含687個(gè)SKU。根據(jù)灼識(shí)咨詢的數(shù)據(jù),以2024年零售額計(jì),坦博爾已成為中國第四大本土專業(yè)戶外服飾品牌。

此次赴港上市,坦博爾在募資用途中也一再提到“戶外”一詞,公司計(jì)劃使用募集資金開發(fā)輕巧、防水、透氣及環(huán)?沙掷m(xù)的新型面料等專業(yè)戶外功能材料,合作領(lǐng)先的戶外體育賽事和頂級(jí)滑雪場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè),以及收購或投資專注于戶外服飾的國內(nèi)外品牌,以迅速進(jìn)入新興市場(chǎng)、擴(kuò)大產(chǎn)品組合及創(chuàng)造品牌協(xié)同效應(yīng)。

從經(jīng)營業(yè)績來看,2022年至2024年,坦博爾營收分別為7.32億元、10.21億元、13.02億元,呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢(shì);2025年上半年,營收實(shí)現(xiàn)6.58億元,較上年同期大幅增長85%,這一增速在本土戶外服飾品牌中處于前列。

從收入構(gòu)成來看,2025年上半年,城市輕戶外系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營收約4.49億元,占總收入比例約68.2%,是公司最主要的收入來源。同期,頂尖戶外系列收入僅0.31億元,占比只有4.6%。

不過,與營收高增長形成反差的是公司凈利潤有所波動(dòng)。2022年至2024年及2025年上半年,坦博爾凈利潤分別為0.86億元、1.39億元、1.07億元、0.36億元,其中2024年凈利潤同比下滑23%,凈利率也從2022年的11.7%逐步降至2025年上半年的5.5%,盈利能力持續(xù)承壓。

收入近四成用來營銷

坦博爾2024年“增收不增利”,或與高額的營銷投入相關(guān)。

2023年,坦博爾銷售及分銷開支達(dá)到3.56億元,較2022年增長78%。2024年該項(xiàng)費(fèi)用繼續(xù)增加到5.08億元,占坦博爾全年?duì)I業(yè)收入的比例達(dá)到39%,2025年上半年該項(xiàng)費(fèi)用占比維持在39.7%。

坦博爾在招股書中提到,“當(dāng)我們戰(zhàn)略性地?cái)U(kuò)展線上業(yè)務(wù)以迎合更廣大消費(fèi)者群體不斷變化的需求時(shí),我們可能會(huì)經(jīng)歷更高的銷售和分銷開支。”

從銷售渠道來看,2022年至2024年,坦博爾線上渠道收入從2.26億元增至6.26億元,占總收入的比重也從30.9%提升至48.1%;2025年上半年,線上收入達(dá)3.47億元,占比進(jìn)一步升至52.7%,首次超過線下渠道。

“從長期視角審視,隨著營銷費(fèi)用不斷攀升,企業(yè)的利潤空間將被大幅壓縮。而且,市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的,一旦營銷投入無法持續(xù)帶來相應(yīng)的銷售增長和市場(chǎng)份額提升,坦博爾的高營銷投入模式就可能難以為繼!毙轮桥尚沦|(zhì)生產(chǎn)力會(huì)客廳聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人袁帥對(duì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者表示。

值得關(guān)注的是,公司存貨情況也日益嚴(yán)峻。

截至2024年末,坦博爾存貨賬面價(jià)值達(dá)6.93億元,較2023年末的2.57億元大幅增長;截至2025年6月30日,坦博爾存貨賬面價(jià)值達(dá)9.31億元;兩個(gè)月后,截至2025年8月末,存貨規(guī)模進(jìn)一步增至11.03億元。

存貨規(guī)模激增的同時(shí),坦博爾存貨周轉(zhuǎn)效率也大幅下滑,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2023年的242天升至2025年上半年的485天。

坦博爾解釋,公司通常在每年年初開始采購原材料,以確保全年生產(chǎn)穩(wěn)定。從第一季度開始向合同制造商下單,并逐步建立庫存為銷售旺季做準(zhǔn)備。銷售旺季從11月開始,一直持續(xù)到整個(gè)農(nóng)歷新年期間,大部分成品在此期間售出。

但對(duì)比同行企業(yè),2025年上半年安踏存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為135天、李寧為61天,同為本土戶外品牌的伯希和2024年周轉(zhuǎn)天數(shù)為213天,坦博爾485天的周轉(zhuǎn)天數(shù)在服裝行業(yè)處于較高水平。

在中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜看來,485天周轉(zhuǎn)天數(shù)遠(yuǎn)超健康閾值,意味著公司把大量現(xiàn)金變成了“倉庫里的羽毛”。如果銷售旺季兌現(xiàn)度不足,將同時(shí)面臨減值損失與現(xiàn)金流枯竭的雙重沖擊。

IPO前豪擲2.9億分紅

王勇萍是坦博爾的創(chuàng)始人之一,也是2015年公司掛牌新三板時(shí)的實(shí)際控制人、董事長兼總經(jīng)理。在進(jìn)行一系列股本變動(dòng)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,王勇萍、王麗莉分別持股95%、5%。

然而,在坦博爾從新三板摘牌5年后,公司的掌舵人發(fā)生了變化。

2022年7月,王勇萍將坦博爾所有股份無償轉(zhuǎn)讓給配偶王麗莉。同年年底,他又辭任了公司董事。

在坦博爾本次招股書中,以王麗莉、王潤基母子為代表的控股股東方,有權(quán)行使公司已發(fā)行股本總額約96.64%所附帶的投票權(quán)。目前,53歲的王麗莉身兼公司董事長、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理三職。

值得注意的是,在遞表港交所前夕,坦博爾還進(jìn)行了一次大規(guī)模的分紅——公司宣派并支付了約2.9億元的股息,而其上一次向股東派息還是在2022年,總額為3500萬元。

大額分紅直接導(dǎo)致坦博爾財(cái)務(wù)狀況發(fā)生明顯變化:一方面,凈資產(chǎn)從2024年末的7.41億元降至2025年6月30日的4.87億元;另一方面,截至2025年6月30日,公司賬上現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物2601萬元(2024年末為1.54億元),同時(shí)銀行借款增至2.31億元,短期償債壓力顯著上升。

針對(duì)市場(chǎng)關(guān)心的問題,經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者發(fā)送采訪提綱至坦博爾2024年報(bào)中披露的郵箱,但至發(fā)稿,對(duì)方并未予以回復(fù)。

在袁帥看來,大額分紅導(dǎo)致公司現(xiàn)金儲(chǔ)備銳減,這可能使投資者認(rèn)為公司缺乏足夠的資金用于未來的業(yè)務(wù)拓展、研發(fā)投入,從而降低對(duì)公司未來盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)期,進(jìn)而影響公司的市場(chǎng)估值。

與同在港交所排隊(duì)等待上市的伯希和相比,坦博爾的戶外標(biāo)簽還不夠明顯。這家靠羽絨服起家的企業(yè),如今要向投資者講透“中高端戶外”的故事,難的或許不只是業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)向,更是讓市場(chǎng)相信,其能真正褪去“平價(jià)羽絨服”的標(biāo)簽,培育出匹配高端戶外賽道的內(nèi)核。

(大眾新聞·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 于婉凝)




編輯:付建

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