為加快水發電力提檔進階高質量發展，全面提升企業核心競爭力，7月9日，水發集團召開水發電力改革發展工作會議。會議以“資源再整合、優勢再聚合、力量再集合”為核心，聚焦做強做優輸變電主責主業，對水發電力權屬公司實施戰略性整合升級，改革組建新水發電力集團。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并作重要講話，集團黨委組織部部長邊燕燕宣布新水發電力戰略調整布局和人事調整安排，水發高科黨委書記、董事長車憲法主持會議，新任班子成員代表分別做表態發言。
劉志國指出，此次對水發電力板塊的戰略布局調整，是集團黨委順應國家能源轉型與產業升級趨勢，推動輸變電裝備企業提檔進階的必然要求，旨在整合水發電力權屬公司分散資源，構建協同發展格局，形成層次清晰、優勢互補的產品體系，加快拓展電網升級、網外市場及海外高端市場，實現從“分散發展”到“體系作戰”的根本轉變，全面提升輸變電裝備發展質效，持續做強做優水發電力輸變電主責主業。
劉志國強調，新水發電力正處改革發展的關鍵機遇期，必須牢牢把握機遇，乘勢而上，要從六個方面精準發力：一要向市場要動能。將營銷置于戰略高度，全力爭取高技術、高附加值的“有效訂單”、“優質訂單”。二要向管理要效益。實施全鏈條成本精細管控，以流程優化、技術創新和管理升級，持續推動降本增效。班子成員要扎根一線，長駐生產基地“主戰場”，破解發展瓶頸。三要向質量要信譽。將“零缺陷”理念融入研發生產全流程，以更嚴格標準、精細工藝與可靠產品擦亮“達馳”金字招牌。四要向效率要保障。科學調度資源，打通堵點卡點，確保訂單如期甚至超預期交付，鑄就誠信可靠形象。五要向生態要合力。領導干部要率先垂范、精誠團結，堅持正確用人導向，匯聚擔當作為、干事創業的強大合力。六要向紀律要安全。全體干部職工必須恪守廉潔底線，嚴于律己、秉公用權，營造風清氣正發展環境。
車憲法表示，水發高科作為水發電力的直接管理平臺，將切實把思想和行動統一到集團的戰略部署上來，把握機遇、勇挑重擔，以嶄新面貌、務實作風、卓越業績，推動整合優勢快速轉化為發展優勢，書寫新水發電力跨越發展的新篇章。
水發高科班子成員、水發電力權屬公司中層以上人員及業務骨干代表參加會議。
（大眾新聞·經濟導報記者 王偉 通訊員 張啟雷）
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